Un projet NFT adossé à des jeux mobiles

Le contexte

Projet entrepreneurial mené sur un an et demi, de 2021 à 2022, en tant que cofondateur. La blockchain était alors ce que l’IA est aujourd’hui : une technologie prometteuse, beaucoup de bruit, et peu de modèles économiques sérieux.

Le problème

Monétiser des jeux mobiles autrement que par la publicité ou l’achat intégré : un modèle premium transversal, où un seul actif ouvre la version premium de plusieurs jeux et une part de leurs revenus.

Ce que j’ai fait

• Conception du modèle économique : ce que le NFT donne, à qui, et comment la valeur circule entre les joueurs, les studios et le projet.
• Constitution et animation d’une équipe de 10 personnes : 2 cofondateurs, 2 développeurs, 1 business analyst, 4 animateurs de communauté, 1 community manager (Instagram et X).
• Lancement et animation d’une communauté d’environ 2 000 membres.
• Marketing piloté par la donnée : mesurer, ajuster, réinvestir ce qui fonctionne.
• Arbitrages de fondateur sur un marché volatil : décider vite, avec des informations incomplètes.

Le résultat

Environ 2 000 membres et 30 000 € de ventes. Le projet s’est arrêté en 2022. Ce qui reste : l’habitude d’aller tôt sur une technologie émergente en cherchant d’abord le modèle économique, l’expérience de faire tenir une équipe et une communauté sans structure établie, et une lecture lucide de ce qui sépare une promesse technologique d’un marché. C’est exactement la grille que j’applique aujourd’hui à l’IA.